叉車生產(chǎn)廠家認為，要管理在天上翱翔的風箏，管理者除了要抓關鍵點這根風箏線以外，還要手握“及時總結員工表現(xiàn)”這個線圈，才能更完美地達到“風箏式管理”的效果。管理者在決定對員工放手之后，主要的管理任務就變?yōu)?ldquo;控制”。搬運車廠家認為，管理者要緊扣事先定下的工作目標和進度要求，放手而不撒手。

叉車生產(chǎn)廠家認為，管理者放手管理的主要目的，就在于激勵員工為實現(xiàn)整體的工作目標而承擔更多的責任，付出更多的主動性?，F(xiàn)代的機關、企業(yè)、公司和社會團體等組織，都是一個統(tǒng)一的整體，它們的局部就是每一個員工。員工與組織之間，局部與整體之間，都是密切聯(lián)系著的，它們互相影響，相互促進。任何員工出現(xiàn)的問題，都直接影響著組織的利益，局部的偏差將決定整體目標能否順利實現(xiàn)。搬運車廠家告訴大家，管理者的根本任務，就是保障整體目標的實現(xiàn)，細化到局部就是保障每一個員工的工作能夠順利有秩序地進行。

因此，叉車生產(chǎn)廠家認為，放手之后的管理者就要把主要精力放在員工的工作發(fā)展和全局之上。觀察他工作的過程，及時掌握變化趨勢和產(chǎn)生的新情況；發(fā)現(xiàn)自己決策或員工執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差、矛盾和問題。同時，搬運車廠家認為管理者要對可能出現(xiàn)偏離目標的一些現(xiàn)象進行協(xié)調和修正。

叉車生產(chǎn)廠家告訴管理者，當員工得到分派的任務之后，他們具體如何制定工作計劃，如何安排工作進程，采用什么方法來做，都是他們分內的事情，應該得到尊重，管理者最好不要事無巨細的過問。而應該關注的是員工能否按時或提前完成任務，以及完成任務的質量如何。此時，搬運車廠家認為，管理者所做的關于員工工作表現(xiàn)的總結，就體現(xiàn)了一種引導的作用，能促使員工更好地開展工作，完成任務。